Teamentwicklung/OE
Möchten Sie eine Team- oder eine Organisationsentwicklung (OE) in die Wege leiten? Wünschen Sie sich eine unterstützende Begleitung in einem Veränderungsprozess des Teams, der Abteilung und/oder der Organisation?
Praxis der Team- und Organisationsentwicklung
Entwicklung bedeutet Kontinuität in der Veränderung. Sie erhalten Unterstützung in der Team- und Organisationsentwicklung – im Lösen von Problemen bis zum Entwerfen von Zukunftsvisionen. Fachliche Begleitung erhalten Sie bei Bedarf auch bei der Zielsetzung, der Planung, des Designs, der Massnahmen, der Umsetzung sowie bei der Auswertung. In der Umsetzung kann die Leitung von Workshops und Zukunftskonferenzen sowie das Organisieren von kreativen Interventionen übernommen werden.
Team- und Organisationsentwicklungsprozesse sind immer eine Folge von persönlichen Entwicklungsprozessen. Nur wer selbst in Bewegung ist, kann andere bewegen. Eine Organisation kann nur von den in ihr tätigen Menschen verändert werden. Zielführend ist, wenn die Mitarbeitenden Mitverantwortung für den Wandel übernehmen und sich mit all ihrem Wissen und ihren Fähigkeiten beteiligen.
Um Zuversicht und Motivation der Beteiligten für die zukünftige Strategie zu erreichen, sind neben strukturellen Veränderungen oft auch kulturelle Aspekte weiterzuentwickeln. Das Arbeiten mit kreativen gestalterischen Methoden zur Weiterentwicklung des Teams und der Organisation ist wirkungsvoll und bringt Lust, Humor und Elan in die Veränderungsprozesse.
Bei der Begleitung von grösseren Organisationsentwicklungsprozessen geht es oftmals darum, die Gesamtplanung zu reflektieren und laufende Erkenntnisse des Wandels in den verschiedenen Phasen passend einfliessen zu lassen.
Retraite / Zukunftswerkstatt
Angeboten wird Unterstützung und Beratung Ihrer Ideen und Pläne für eine bevorstehende Retraite oder einer Zukunftswerkstatt. Gemeinsam mit Ihnen wird ein passendes Programm erarbeitet. In der Veranstaltung kann die Rolle der Leitung übernommen werden. Bei Bedarf werden thematische Inputs selber eingebracht oder externe Fachpersonen einbezogen. Lustvolle Umsetzung mit kreativen Methoden dienen der professionellen Weiterentwicklung der Teams und der Organisationen.
Benötigen Sie eine massgeschneiderte Dienstleistung für Ihr Team oder Ihre Organisation?
Beispielsweise bei der Planung von Veränderungen, in der Bearbeitung von Konflikten in Change-Prozessen oder in der Begleitung einer Konzeptarbeit.
Nehmen Sie Kontakt auf, damit wir den Bedarf und einen möglichen Auftrag besprechen können.
Grundlagen der systemischen Organisationsberatung
Ziel der systemischen Organisationsberatung ist es, langfristige, nachhaltige Lern- und Erneuerungsprozesse zu initiieren und zu begleiten, um Systeme (Organisationen) überlebensfähiger, erfolgreicher und effizienter zu machen. Systemische Beratung ist eine besondere Vorgehensweise gestützt auf die systemische Sichtweise. Diese geht von einem Verständnis aus, dass Personen, Gruppen und Unternehmen als lebendige Systeme zu betrachten und dementsprechend zu behandeln sind. Jeder Eingriff in das System hat Auswirkungen auf das ganze System.
Probleme bei der Weiterentwicklung von Organisationen werden vor allem in der Verhärtung der internen Ordnungsstruktur gesehen, die bei dynamischen Umwelten das überlebenswichtige Reagieren, Anpassen und Lernen behindert oder verhindert. Eine lernende Organisation lernt und ist fähig sich weiterzuentwickeln. Das systemische Denken nutzt das Mehrbrillenprinzip, erkennt viele Wahrheiten, integriert Widersprüche, arbeitet mit harten und weichen Faktoren, ist impulsgebend, ist dialogorientiert, betont die Selbststeuerung und fördert die Selbstorganisation.
Systemische Beratung richtet sich nach folgenden Prinzipien:
- Begrenztheit – Interventionen sind nur Impulse.
- Balance – ständiges Abwägen zwischen Verändern und Bewahren.
- Mobileffekt – wo Energie vorhanden ist, wird angefangen. Interventionen haben Auswirkungen auf andere Bereiche.
- Integration von harten und weichen Faktoren – Vision, Strategie, Struktur und Kultur stehen in Wechselwirkung.
- Prozessorientierung – laufende Anpassung der Interventionen.
- Reflexion – Voraussetzung für passende Interventionen.
- Anschlussfähigkeit – jede Organisation hat ihre Eigenarten und diese werden einbezogen bzw. wertgeschätzt.
- Partnerschaft – Organisationsberatung ist ein zeitlich befristet und hat zum Ziel, sich längerfristig überflüssig zu machen
Haben Sie Fragen?
Herbert Ammann
MAS Supervisor, Organisationsberater und Coach BSO
Postadresse
Neuhausweg 32,
3063 Ittigen b. Bern